Comment développer son leadership, inspirer ses collègues, réussir à faire passer ses idées, gérer les conflits… ? Ce sont quelques-unes des réponses que vous allez trouver dans le livre “Les 7 types de personnalités en entreprise : quel leader êtes-vous” écrit par Jérôme Hoarau et Morgane Février.
Ce livre de 400 pages aborde les différents types de leaders, avec un test de personnalité afin de savoir quel est votre type de leadership.
Ce test de personnalité très simple permet de se situer en termes de leadership
Pour en savoir plus sur le leadership et comment travailler son leadership, j’ai posé 5 questions à Jérôme et Morgane.
Sommaire de l'article
1. C’est quoi le leadership, et pourquoi est-ce essentiel pour un entrepreneur, voire un marketeur ?
Le leadership repose sur 5 piliers que tout le monde peut construire dans son quotidien professionnel et personnel :
- la vision
- la mise en mouvement d’un groupe
- faire grandir les autres
- l’intelligence émotionnelle
- le courage et l’audace
Tout le monde peut cultiver ces 5 attributs, ce ne sont pas des talents innés réservés exclusivement à quelques personnes privilégiées.
Le leadership est un travail que l’on fait sur soi pour générer plus d’impact positif sur les autres, sur soi et pour son projet.
Pour un entrepreneur ou un marketeur, le leadership est crucial car il permet de piloter l’innovation, de surmonter les défis et de saisir les opportunités de marché avec efficacité et créativité.
2. Quels sont les 7 types de leaders, et pourquoi est-ce essentiel de les connaître ?
Dans le cadre de notre ouvrage, nous avons identifié 7 profils types de leaders :
- Le Leader Visionnaire : il vit dans le futur.
- Il a des pensées qui sont tournées vers l’avenir en permanence.
- Il aime aller de l’avant et créer de nouvelles choses en particulier si c’est innovant.
- Il n’aime pas les détails.
- Le Leader Charismatique : il rentre dans la pièce et on le voit.
- Il aime être vu et entouré, il impose l’admiration et le respect.
- Il n’aime pas que l’on croit qu’il est faible, il fait souvent bonne figure même si ça ne va pas.
- Le Leader Mentor : il aime enseigner et apprendre.
- Il veut faire grandir les autres et ne supporte pas que l’on n’aille pas chercher l’information.
- Il n’arrivera jamais au bout de son développement personnel.
- Il recherche l’amélioration continue.
- Le Leader Pragmatique : il aime les détails, il aime les chiffres, il aime quand c’est prévu.
- Son regard est tourné vers la “big picture”, il veut avoir toutes les informations avant de prendre une décision.
- Il sait anticiper tous les problèmes parce qu’il y pense avant tout le monde.
- Le Leader Diplomate : il déteste les conflits et c’est l’une des raisons pour lesquelles il sait si bien les gérer.
- Il pense qu’il peut faire plaisir à tout le monde pour avoir une sorte de paix intérieure.
- Il sait comment faire pour obtenir ce qu’il veut.
- Le Leader Collaboratif : il adore être entouré et il aime travailler en groupe.
- Sa passion c’est principalement le bonheur des autres, la cohésion et la co-création.
- Il aime être un connecteur entre les gens et souhaite l’inclusion et que tout le monde fasse sa part.
- Le Leader Compétitif : il aime gagner.
- Il continuera même dans la douleur en repoussant ses limites.
- Il est motivé par l’atteinte d’objectifs ambitieux, les challenges.
- Il est exigeant.
- Il n’aime pas qu’on se plaigne et il sait encourager et mener des projets difficiles à bien
Prendre le temps de découvrir ses différents profils de leader en soi est important pour mieux se connaitre et mieux communiquer avec les autres.
Notez bien que nous disposons en nous des sept types de profils, mais dans des ratios différents.
Si vous faites le test du profil de leader que nous proposons par exemple, vous verrez que vous pouvez être 46% charismatique, 34% compétitif, 10% collaboratif, 10% diplomatique et 0% pour le reste.
Vous pouvez aussi tout à fait faire évoluer ces ratios en adoptant les bonnes habitudes et de nouvelles pratiques dans votre quotidien (c’est d’ailleurs l’objectif de notre ouvrage).
3. C’est quoi la vision, et comment mettre un groupe en mouvement autour de cette vision ou d’un projet ?
La vision part de l’imagination avec un “film” clair et inspirant de ce que l’on veut réaliser et atteindre à long terme (de manière individuelle et collective).
C’est à la fois le gouvernail qui donne une direction aux décisions et actions, la destination à atteindre (le résultat escompté) et le sens que l’on donne au projet.
Avoir une posture de leader c’est pouvoir créer cette vision que les autres adoptent.
Voici une astuce pour vous y aider.
Il s’agit de la technique de “sense making” reposant sur la double question “pourquoi” et “pour quoi”.
Les réponses à la question “pourquoi” vous permettront de donner du sens au projet et aux actions (“parce que…”).
Les réponses à la question “pour quoi” donneront la direction et la destination (“pour …”).
La combinaison des deux crée une vision avec du sens, ce qui génère de la motivation !
La vision est la source principale de motivation pour une équipe.
Pour mobiliser un groupe autour d’une vision ou d’un projet, il est important de communiquer cette vision de manière inspirante, de connecter les objectifs de chaque membre du groupe aux objectifs globaux de l’équipe, et de cultiver une culture de transparence et de confiance, permettant à chaque membre de l’équipe de comprendre son rôle et son impact dans la réalisation de cette vision.
4. Comment gérer les conflits dans ses équipes, et oser s’affirmer sans arriver au conflit ?
Les conflits sont souvent la “bête noire” des leaders (surtout pour les leaders collaboratifs…), car ce sont ces tensions relationnelles qui affaiblissent les liens entre chaque membre et la cohésion du groupe.
Mais paradoxalement, ce sont dans ces situations que les leaders font la différence !
C’est pour cette raison que le courage et l’intelligence émotionnelle sont des piliers forts du leadership.
Gérer les conflits nécessite une écoute active sans jugement et avec une grande empathie, et aussi parfois de l’assertivité pour que le groupe continue d’avancer malgré les désaccords.
Posez des questions, identifiez les besoins qui ne sont pas remplis et choisissez les mots qui permettent d’adoucir les contours.
Vous verrez que le groupe en ressortira plus fort, au même titre que votre niveau de leadership.
5. Comment accompagner le changement, et comment utiliser le modèle ADKAR ?
La conduite du changement est peut-être le rôle le plus important du leader, surtout dans le monde dans lequel nous vivons aujourd’hui !
Accompagner le changement nécessite plusieurs choses :
1) Préparer l’équipe grâce à une communication claire des raisons et des bénéfices du changement (vendez le changement comme une nouvelle vision !)
2) Soutenir les membres de l’équipe à travers la transition et en adaptant les processus en fonction des feedbacks
2) Soutenir les membres de l’équipe à travers la transition et en adaptant les processus en fonction des feedbacks
reçus (soyez présent, à l’écoute et une vraie ressource pour la team)
Le modèle ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement, qui veut dire en français Conscience, Désir, Connaissance, Capacité, Renforcement) est utile car il offre un cadre structuré pour gérer le changement à chaque étape, en s’assurant que tous les aspects nécessaires à une transition réussie sont adressés.
Il s’agit d’un acronyme décrivant 5 étapes du changement :
- Conscience : bien comprendre le changement en cours
- Désir : qu’est ce qui motive l’équipe, ce que les membres veulent
- Connaissance : Comment l’équipe va-t-elle accéder à toutes les connaissances pour faire face au changement ?
- Capacité : Comment l’équipe va-t-elle développer les compétences nécessaires au changement ?
- Renforcement : Comment allons-nous tous grandir de ce défi ?
Testez cette et voyez si elle fonctionne pour vous !
6. Pourriez-vous nous en dire plus sur votre livre et sur vous ?
Le livre “Les 7 types de personnalité en entreprise” (publié chez les éditions Diateino en avril 2024) a pour but de révéler les 7 types de leader possibles et la manière dont ils interagissent entre eux en situation professionnelle.
Pour cela, nous décrivons de manière détaillée chaque profil avec leurs forces et faiblesses, mais aussi comment réussir à bien travailler et communiquer avec chacun des profils.
C’est un ouvrage pratico-pratique, rempli d’astuces, de stratégies et de techniques.
En publiant ce guide, nous voulons transformer le paysage du leadership en entreprise !
Les outils adaptés que nous proposons favorisent une meilleure compréhension de soi et des autres, essentielle à l’épanouissement individuel et collectif au sein du monde professionnel.
Au-delà de la dimension des 7 profils, nous abordons en détail comment gérer les différentes situations de crise en entreprise, car, comme précisé plus tôt dans cet article, ce sont principalement dans ces situations que nous avons le plus besoin de leadership !
Enfin, la compréhension des différents profils repose en grande partie sur le test de personnalité que nous avons créé et que nous proposons gratuitement sur leleadership.com.
Une belle opportunité de mieux se connaître et de comprendre les meilleures pratiques à adopter pour activer son pouvoir de leadership.
Pour commander le livre, c’est sur https://www.leleadership.com/commande-livre
En savoir plus sur Jérôme Hoarau sur https://jerome-hoarau.com/
En savoir plus sur Morgane Février sur https://www.morganefevrier.com/
