Comment répondre aux objections les plus courantes…

Comment répondre aux objections les plus courantes... 3

Pascal Py du site lentreprise.com a fait l’inventaire des dernières objections généralement émises par les prospects.

S’il en a comptabilisé une dizaine, il assure que, sauf cas très rares, le prospect n’en utilise pas plus de deux avant de se décider à signer.

Apprenez les répliques suivantes mot à mot et augmentez vos chances de réussir le closing.

1. « Il faut que je réfléchisse »

Vous devriez répondre : « Il y a quelque chose qui vous fait hésiter ? » ou “Qu’est ce qui vous fait hésiter ?”

Evitez les phrases qui vont le brusquer : « Je peux vous aider à réfléchir ? », car le client pourrait répondre : « J’ai besoin de prendre du recul. »

Evitez aussi : « Réfléchir à quoi ? », il risquerait de rétorquer : « C’est personnel » ou « J’ai tout de même le droit de réfléchir. »

Le meilleur moyen d’amener le prospect à s’ouvrir et à vous exposer ses motivation, c’est de lui poser une question ouverte.

Ainsi parfois, le simple fait d’évoquer ses doutes l’aideront à passer à l’action.

2. « Je dois en parler à … »

C’est le classique, je dois en parler à ma femme, à mon patron…

La réponse que vous devez faire devrait être « Mais s’il ne s’agissait que de vous, seriez-vous d’accord ? ».

Deux cas de figure se présentent alors.

  • Soit le prospect énonce de nouvelles « réelles » objections, auxquelles vous pouvez répondre avant d’essayer de conclure à nouveau.
  • Soit il vous assure que, pour sa part, il serait plutôt d’accord pour passer commande. Auquel cas, demandez-lui : « Que pouvons-nous faire ensemble pour convaincre votre président, épouse… ? » Le principe étant de l’aider à vendre le projet ou le produit à son patron, en faisant l’argumentaire à votre place.

3. « Ce n’est pas le moment, j’envisage cela pour plus tard »

Cette-fois-ci, l’objection pourrait ne pas être bidon.

Pour savoir si le client fait face à une vraie contrainte de temps qui l’oblige à différer son projet, ou bien s’il cherche simplement à se débarrasser de vous, demandez-lui : « Sans être indiscret, qu’est-ce qui vous fait penser que plus tard ce sera mieux ? »

4. « Ça m’intéresse, appelez-moi dans quelques jours »

Accepter sa proposition sans broncher, c’est laisser votre prospect mener la vente… vous perdez alors l’initiative et vous devez attendre son bon vouloir.

La formule « appelez-moi dans quelques jours » est clairement une manoeuvre pour ne pas prendre la décision tout de suite.

Lorsque vous rappellerez dans quelques jours, votre interlocuteur sera sans doute impossible à joindre ou il vous évitera.

Pour ne pas prendre ce risque, demandez-lui plutôt : « Sans être indiscret, qu’est-ce qui vous fait penser que plus tard ce sera mieux ? », ou bien : « Il y a quelque chose qui vous retient ou qui vous préoccupe ? ». Vous percerez ainsi à jour les réticences véritables de votre prospect.

Vous pouvez aussi jouer sur le fait de lui proposer une date, manière plus élégante de valider son projet.

Par exemple “D’accord. Est ce que l’on peut déjà caler un rendez vous ? En effet j’ai un planning chargé la semaine prochaine, donc autant planifier cela tant que nous sommes tous les deux là. Qu’en pensez vous ?”

5. « Je travaille déjà avec X et je ne peux pas lui faire ça »

Commencez par lui demander : « Votre loyauté envers vos fournisseurs vous honore et sachez que je l’apprécie. Dites-moi, mis à part votre souhait de demeurer fidèle, voyez-vous une autre raison qui fasse obstacle à ce que nous travaillions ensemble ? » ou encore “C’est une très bonne chose. Juste pour ma curiosité, quels sont les raisons qui font que vous souhaitez conserver ce fournisseur ?”.

Si le prospect présente d’autres objections, il s’agit pour vous de combattre celles-ci en priorité.

Si, en revanche, le prospect vous assure que seul, le fait d’être infidèle à son fournisseur habituel fait obstacle à sa commande auprès de vous, mettez-le face à la réalité : « Si votre fidélité pour X vous honore, remarquez qu’elle est unilatérale. Je veux dire que X, lui, ne se prive pas de travailler avec d’autres et que, parmi eux, se trouvent vos concurrents. ».

Ou alors, essayez de passer simplement avec la méthode de la grenouille dans de l’eau bouillante : proposez lui un simple petit essai pour des petites quantités, cela ne coûte rien…

Pour le rassurer, proposez-lui la chose suivante : « Tout en continuant à travailler avec X, autorisez-vous à passer au gré de vos intérêts quelques commandes. X a bien ses autres clients, lui ! ». Sans lui laisser le temps de répondre, enchaînez : « Tenez, j’ai justement une bonne affaire à vous proposer”.

La saisir ne lui portera pas préjudice et vous donnera l’occasion de profiter de cette offre avantageuse.

6. « Oui mais… » (ou l’objection pour l’objection)

Il existe un type de prospects qui apprécient les batailles d’arguments, qui doivent au fond y trouver un côté ludique.

Pour ne pas vous perdre dans des conversations interminables, mettez le client au pied du mur : « Vous me dites être finalement intéressé par ce magnétoscope mais que son prix dépasse pour l’instant votre budget, c’est bien cela ? »

– « Oui, je reconnais qu’il est bien mais trop cher pour moi. »

– « Si je réponds favorablement à votre objection et résous votre problème de prix, consentirez-vous à me passer commande ? »

7. « Il faut que je consulte la concurrence »

Demandez-lui : « Votre souhait est légitime, je le comprends et je  l’admets. Pouvez-vous en retour me dire ce qui vous semble perfectible dans ma proposition et qu’un autre opérateur pourrait vous offrir ? ».

Si, à cette question, il vous avance une vraie objection, votre produit ne satisfaisant pas totalement ses attentes, vous devez retravailler votre offre et tenter de répondre à chacune de ses réelles objections.

Si, à l’inverse, le client cherche une ristourne, embrayez dans son sens : « Vous voulez dire que vous êtes décidé à commander et que seul le prix désormais vous préoccupe, c’est bien ça ? ».

Mieux vaut parfois lâcher un peu de lest sur le prix plutôt que de laisser s’échapper le client.

Troisième et dernière hypothèse, votre client vous rétorque : « Votre produit est certainement un bon produit.

Vous en parlez fort bien. Mais vous n’êtes pas tout seul.

C’est bien normal que j’entende vos concurrents présenter leurs propres solutions. ».

Là , il va falloir vous résigner : votre prospect ne signera pas cette fois-ci !

Mais vous pouvez tout de même tenter la technique de l’engagement partiel : faites-le promettre d’y réfléchir, fixez ensemble une date à laquelle vous le rappellerez pour voir ce qu’il en est, etc.

Ainsi, sans avoir donné son accord définitif et contractuel, le prospect se sentira psychologiquement lié à vous.

8. « Avez-vous une documentation à me remettre ? »

Le coup de la documentation est souvent utilisée pour gagner du temps, ou pour comparer avec la concurrence.

Assurez votre interlocuteur que vous allez la lui remettre, puis dites-lui : « Y a-t-il dans cette documentation quelque chose que vous pensez trouver que nous n’aurions pas vu ensemble ? ».

Quasi forcé d’avouer qu’il n’est juste pas encore décidé, vous enchaînerez par : « Qu’est-ce qui vous déciderait » ou « Qu’aimeriez-vous entendre que je ne vous ai pas dit ? »

9. « J’ai pour principe de ne jamais signer la première fois »

Pour inciter le prospect à mettre de côté son sacro-saint principe, invitez-le à  se lâcher : « J’admets vos principes. Ceux-ci ne sont pas discutables.

En revanche, vous admettrez avec moi, qu’une fois que la décision est prise, on se sent soulagé… », et ajoutez : « En vertu d’un autre bon principe, ce qui est fait n’est plus à faire.

Pensez-vous sincèrement que cela mérite de s’y attarder ? Allez, décidez-vous, c’est tellement bon ! »

10. « Je n’aime pas me décider vite »

 De prime abord, cette objection ressemble à la précédente, mais elle peut en fait cacher des réticences sérieuses.

Pour en avoir le cœur net, demandez-lui : « Dois-je comprendre qu’il y a quelque chose qui vous retient ? ».

Soit le client répond qu’il n’aime pas se décider vite « par principe », et on en revient au schéma précédent.

Soit il invoque une réelle objection, qu’il vous faudra comprendre pour y répondre.

Quelques autres conseils de prospection :

– Pour obtenir un rendez-vous: se rappeler au bon souvenir du clients (“vous vous rappelez, je vous ai appelé il y a 2 mois…”), appelez au hasard un des numéros, autre que le standard pour tomber sur un service, et demander à être transféré à la bonne personne…

– Pour réussir ses RDV : googleliser son contact en tapant son nom dans Google et Linkedin ainsi que celui de son entreprise.

– Pour mieux vendre: s’interroger sur les motivations du client (pourquoi il veut changer, quels sont ses problèmes… afin de s’intéresser à eux et proposer les bons arguments); faire semblant qu’il n’y a plus de produit pour forcer le client à commander tout de suite; finir de convaincre un client récalcitrant en lui listant tous les bénéfices que lui apportera vos produits et en lui demandant à chaque fois de confirmer vos dires…


– Pour négocier les prix:
ne pas parler de coût ou de dépense mais d’investissement”, ne pas donner de fourchette de prix mais le prix le plus haut en disant au client que le prix sera moins élevé; annoncer des remises avec des chiffres non arrondis.

Enfin, pour améliorer l’efficacité de votre prospection, il est indispensable d’utiliser les bons outils.

Je vous recommande particulièrement ces 2 logiciels de CRM qui sont simples et complets qui vous aideront à améliorer votre efficacité commerciale :

  • NoCRM.io (essai gratuit 15 jours), qui est un logiciel de CRM Français qui conviendra parfaitement à la plupart des Freelances & PME qui veulent un outil très production et surtout très simple. Son prix est également l’un des moins chers à environ 10 € / mois / utilisateur.

Spécial logiciel CRM : Les 13 meilleurs logiciels de CRM pour une PME en France 6

  • Pipedrive (essai gratuit ici) qui s’adresse plus à des Startups ou des entreprises avec des besoins un peu plus évolués en termes de prospection.

Spécial logiciel CRM : Les 13 meilleurs logiciels de CRM pour une PME en France 7

Pipedrive et NoCRM sont des logiciels de CRM est particulièrement adaptés si vous voulez mettre en place un CRM dans une petite équipe commerciale (moins de 10 commerciaux), sans mettre en place un “projet CRM” afin de garder de l’autonomie face au service informatique.

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7 Commentaires
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Sophie le Pettier

Excellent, vraiment pratique et vraiment utile

Olenka

A voir aussi : les TOQ = traitement de l’objection par la question

– Ca ne m’intéresse pas.
– Qu’est ce qui ne vous intéresse pas ?

nassor

c est tres interessant
merci bcq

bikai

je suis tres interesse par le doc…et il fait de moi un vendeur pro.merci encore

Assogba Emmanuel

j’ai aime cela. c’est tres bon

SOSSA

Est-ce le meme Emmmanuel qui etait à Lomé les annees 88-90?

Jean-Pierre Mercier

Très bonne compilation des meilleures techniques, bravo Pascal. Je suis un spécialiste et je dois dire que j’en apprend et que c’est rafraichissant. Et la beauté de la chose est que cela peut s’appliquer à toutes les ventes:
https://challenge-action.com/formation-vente/

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