Le livre de Frédéric Laloux “Reinventing Organizations” explore les nouvelles manières de concevoir et de gérer les organisations. Il s’appuie sur des études de cas d’entreprises qui ont adopté des pratiques innovantes et non conventionnelles.
Selon Frédéric Laloux, il y a plusieurs types d’organisations avec des valeurs différentes :
- Rouge : Impulsion, pouvoir exercé par la peur.
- Ambre : Ordre, rôles hiérarchiques stables, processus rigides.
- Orange : Réussite, innovation, compétitivité, objectifs et réussites.
- Vert : Communauté, culture valorisée, empowerment des employés.
- Turquoise : Plénitude, auto-organisation, pratiques évolutives et holistiques.
Frédéric Laloux ne prescrit pas nécessairement que toutes les entreprises devraient devenir “turquoise”, mais il présente plutôt ce niveau de développement organisationnel comme une possibilité pour les entreprises qui cherchent à innover et à évoluer au-delà des modèles de gestion traditionnels.
Les entreprises “turquoise” sont souvent structurées autour de l’auto-organisation, sans hiérarchie traditionnelle. Les décisions sont prises collectivement par ceux qui sont les plus informés sur le sujet en question. Les leaders agissent comme des facilitateurs plutôt que des commandants. Ils aident à maintenir l’alignement avec les valeurs de l’organisation et soutiennent l’auto-organisation.
Dans ce genre d’entreprise, les individus doivent apporter leur personnalité au travail, y compris leurs intuitions et leur spiritualité. Cela crée un environnement où les employés se sentent entiers et engagés.
Les organisations “turquoise” sont vues comme des entités vivantes avec leur propre direction évolutive. Les leaders sont invités à écouter et à comprendre où l’organisation “veut aller” plutôt que d’imposer une direction. Ces organisations sont encouragées à trouver un sens profond à leur travail et à créer une communauté parmi les employés, où chacun se sent soutenu et valorisé.
L’entreprise libérée et les nouveaux de management et entreprise contributive !
Frédéric Laloux présente donne quelques nouvelles pratiques de management :
- La prise de décision par consentement. au lieu de s’appuyer sur la majorité ou sur les décisions du management, les décisions sont prises quand personne n’a d’objection significative et fondamentale. Cela permet de s’assurer que toutes les voix sont entendues et que les décisions sont prises dans l’intérêt de l’organisation dans son ensemble.
- Les cercles organisationnels. Les structures hiérarchiques traditionnelles sont remplacées par des cercles imbriqués de rôles et de responsabilités. Chaque cercle est autonome et a ses propres objectifs, mais est également connecté aux autres cercles pour maintenir l’alignement organisationnel. Les membres de chaque cercle sont choisis par les membres eux-mêmes, souvent par un processus d’élection sans candidat
- Rôles définis par les pairs. Au lieu de descriptions de poste fixes, les rôles sont définis par les personnes qui les occupent, avec des ajustements continus pour s’aligner sur les besoins changeants de l’organisation et les talents individuels. Les rôles sont souvent négociés et re-négociés par les pairs, ce qui permet une grande flexibilité et adaptabilité.
- Réunions tactiques et stratégiques. Les réunions tactiques se concentrent sur les opérations et les problèmes à court terme, tandis que les réunions stratégiques se concentrent sur les questions à long terme et la direction de l’organisation. Ces réunions sont structurées de manière à maximiser l’efficacité et à encourager la participation active.
- Le feedback est donné ouvertement et régulièrement, avec des systèmes en place pour encourager les retours constructifs et le développement personnel. Cela peut inclure des évaluations par les pairs, des rétroactions 360 degrés, ou des pratiques de coaching mutuel.
- Salaires décidés par les pairs. Les employés ont un rôle dans la détermination de leur propre rémunération, parfois en consultation avec leurs pairs. Cela peut impliquer des processus où les employés évaluent la contribution de chacun et suggèrent des ajustements de salaire en conséquence.
- La méditation. Certaines entreprises encouragent ou offrent des pratiques de méditation, de pleine conscience ou d’autres pratiques spirituelles pour aider les employés à rester centrés, à réduire le stress et à améliorer la clarté mentale.
- Espaces de travail partagés et flexibles. L’environnement de travail est souvent conçu pour être partagé et modifiable pour répondre aux besoins changeants des équipes et des projets, favorisant la collaboration et la flexibilité.
Attention, l’entreprise libérée n’est pas facile à mettre en place dans une entreprise, néanmoins vous pouvez reprendre de quelques bonnes pratiques managériales et organisationnelles.
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