Ces éléments s’ajoutent aux méthodes classiques pour créer une approche à la fois rentable et respectueuse de l’environnement.
- Hacking = Astuces.
- Comme dans le growth hacking, il s’agit de détourner le système, d’utiliser des logiciels, des scripts ou la sous-traitance pour optimiser les ressources… La notion d’efficacité maximale, faire plus avec moins.
- De = Durabilité et Efficience
- Ces principes garantissent que les stratégies sont viables à long terme et consomment moins d’énergie ou de ressources.
- Growth = Processus
- Cela inclut des tactiques comme l’optimisation de l’onboarding, l’expérience client, les tests A/B, la personnalisation, ou encore l’augmentation des revenus, tout en intégrant créativité et rationalisation.
Le De-Growth Hacking offre un positionnement « premium » :
- Respect écologique avec des processus les plus durables possible. Les consommateurs de plus en plus conscients choisissent des marques alignées avec leurs valeurs.
- Efficacité opérationnelle avec de l’automatisation et de la rationalisation, réduisent les coûts et les déchets (avec un usage raisonné de l’IA)
Comment mettre en œuvre le De-Growth Hacking ?
- Évaluez votre parcours client (AARRR : Acquisition, Activation, Rétention, Revenus, Référencement) en intégrant des KPIs éco-responsables (réduction des communication inutiles, focus sur des réseaux sociaux rentables, moins de vidéo, moins d’IA…).
- Utilisez des outils numériques efficaces (ex: Mistral ou Deepseek au lieu de chatGPT…) et privilégiez les fournisseurs éco-responsables.
- Mettez en place une stratégie structurée pour assurer la pérennité de vos efforts.
En fusionnant les astuces du growth hacking avec l’efficience et la durabilité, le but est de mettre en place un business plus éco-responsable, sachant que la tendance globale sera inexorablement à la réduction de la consommation.
C’est ce que j’explique dans mon livre « Adapter son business dans un monde en déconsommation« .
Le concept du livre est présenté dans les slides ci dessous.
Pour faire simple, nous allons vers un contexte qui va être de plus en plus difficile, vers ce que l’on nomme la « permacrise » (la permacrise désigne un état de crise permanente, où les sociétés sont confrontées à une succession continue de chocs climatiques, économiques, géopolitiques… sans retour à la stabilité.).
Dès lors, les entreprises qui veulent survivre devront revoir radicalement leurs manières de fonctionner, en choisissant autant que possible l’écoresponsabilité sous tous ses aspect, tout en acceptant des compromis afin de préserver l’entreprise et ses salariés.
Pour connaître quelques uns des défis, voici deux vidéos extraites du livre :
Partie 1 :
Partie 2 :
