J’ai eu une discussion passionnante avec Alexandre Barthel sur l’IA et le marketing .

Voici quelques petites astuces tirées de notre discussion.

➡️ L’IA est de plus en plus intégrée dans le marketing.

Par exemple, Alexandre utilise Perplexity pour faire de la veille sectorielle et concurrentielle.

L’IA va explorer les avis sur les sites d’avis (G2 Crowd…), afin d’identifier les avis positifs et négatifs, afin de récupérer des informations pour mettre à jour les battle cards.

Il faut toujours un filtre et un tri, mais cela permet de mettre à jour très régulièrement les fiches concurrentielles, avec des possibilités d’automatisation.

➡️ L’IA a changé la création de contenu, on ne réalise plus un article de blog, une vidéo… mais on apporte de la valeur ajoutée

Parfois, il faut plutôt produire moins mais mieux pour se distinguer.

Par exemple, utiliser l’IA pour changer d’angle, pour trouver une idée de copywriting… Cela permet de se distinguer dans un univers B2B souvent très corporate.

Il faut oser casser les codes pour sortir du lot.

Le carrousel reste LE format le plus impactant sur Linkedin, alors qu’il est sous-exploité par la plupart des marketeurs.

Dans un futur pas très lointain, il faudra se concentrer sur comment apporter plus de valeur, via des contenus très pratiques et simples comme par exemple BD, une checklist… faciles à consommer.

Ou à l’inverse apporter plus valeur ajoutée via une App créée en vibe coding (ex: un simulateur de prix, un plan d’action personnalisé…).

➡️ Toutes les IA ne se valent pas

Selon les usages certaines sont plus performantes :

✔️ Gémini Nano Banana pour les images

✔️ Claude pour l’OCR

✔️ Napkin.ai pour les infographies

✔️ Deepseek pour la créativité des titres

✔️ GPT le 4×4 qui fait bien tout mais qui n’est pas le meilleur

✔️ Opus clip pour les vidéos optimisées 9:16

L’usage de GPTs ou de skills permet de gagner du temps en expliquant à l’IA ce que l’on veut faire, et bientôt l’agentique va encore changer la donne.

Les premiers essais de Comet & Atlas sont décevants, mais nous sommes encore à une v0.

Il est indispensable de se former, car cela avance très vite !

➡️ L’IA devient un sparing partner

Au delà, de l’opérationnel (demander à l’IA de faire quelque chose), il faut également l’utiliser pour challenger ses idées, jouer l’avocat du diable…

Cela permet de se poser de nouvelles questions, de remettre en compte ses idées, de prendre du recul… que cela soit pour la stratégie, le management.

L’aspect « plan d’action » réalisable par l’IA permet d’avoir une bonne base de travail.

➡️ Le social selling Linkedin une arme puissante, mais il faut encore convaincre les équipes.

Un bon moyen est d’organiser un concours dans l’entreprise avec des équipes mixtes (R&D, CSM, Marketing, sales…).

Cela permet de booster les publications, mais aussi de donner la parole à des équipes qui communiquent rarement.

Pour les commerciaux, l’usage (avec modération) d’outils d’automatisation permet de gagner du temps.

La clé étant d’apporter de la valeur aux équipes, afin d’inciter tout le monde à jouer le jeu.

De manière étonnante, les « seniors » sont souvent les plus ouverts à ces actions versus les autres générations.