La méthode ICE permet d’évaluer l’impact business d’une de plusieurs options, et ainsi de choisir la meilleure.
Qu’est-ce que la méthode ICE revisitée ?
La méthode ICE (Impact, Coût, Envie) est une approche de priorisation qui évalue trois critères pour chaque tâche ou projet.
- Impact : Quel sera l’effet de cette action sur vos objectifs (par exemple, croissance, satisfaction client, productivité) ?
- Coût : Quelles sont les ressources humaines (temps, effort, compétences) et économiques (budget, matériel) nécessaires ?
- Envie : Quel est le niveau de motivation ou d’enthousiasme pour réaliser cette tâche ?
Chaque critère est noté sur une échelle de 0 à 10, mais comme le coût est préférablement bas, nous inverserons son score (10 pour un coût faible, 1 pour un coût élevé).
Le score ICE est calculé en multipliant les trois scores, et les tâches avec les scores les plus élevés sont priorisées.
La méthode ICE permet de rationnaliser un choix.
Elle prend en compte les ressources (le coût humain et économique) ce qui permet une analyse plus réaliste des contraintes.
Mais aussi la motivation et ainsi l’engagement personnel ou collectif, un facteur clé pour le succès.
Comment appliquer la méthode ICE ?
- Listez les tâches ou idées.
- Évaluez chaque critère :
- Impact : Quel est le potentiel de cette tâche ? (0 = faible impact, 10 = impact majeur)
- Coût : Quel est le coût humain (effort, temps) et économique (budget) ? (0 = coût très élevé, 10 = coût très faible)
- Envie : Quel est le niveau de motivation pour réaliser cette tâche ? (0 = aucune envie, 10 = très motivé)
- Calculez le score ICE en additionnant les trois scores (Impact + Coût + Envie).
- Triez les tâches par ordre décroissant de score pour déterminer les priorités, en sélectionnant les 3 plus intéressantes (+ une quick win facile à mettre en oeuvre que vous réalisez tout de suite)
- Réalisez un business plan prévisionnel
- Analysez le ROI réel post implémentation afin de corriger vos prochaines notations.
Conseils pour une utilisation optimale
- Soyez précis dans l’estimation des ressources humaines (heures de travail) et économiques (budget exact).
- L’envie peut varier selon les membres. Une discussion collective peut harmoniser les scores.
- Les priorités peuvent évoluer avec de nouvelles informations. Réévaluez les scores régulièrement.
